人生事业定八局：
谋局、布局、做局、组局；
破局、控局、定局、结局；
谋局靠初心，布局靠理想。
做局靠格局，组局靠结构。
破局靠团队，控局靠明望。
定局靠本事，结局靠天意。
企业如何经营发展
经营和管理是两个范畴的事，经营是做正确的事，管理是正确地做事。企业领导首先要成为经营者，要解决赚钱的问题，当然管理也能降低成本进而创造利润，但是管理水平再高也未见得产品就卖得出去。
摆在很多企业面前的问题是经营，是解决怎么赚钱的问题，因此要抓住四个核心工作。
第一，核心业务
大企业、上市公司、中小企业都必须有清晰的业务。关于应该多元化还是专业化的讨论，中小企业不适合多元化而只能专业化，成为“单打冠军”，也就是赫尔曼·西蒙提出的“隐形冠军”。
它是指营业额低于50亿欧元、在某个领域处于世界前三强且并不众所周知的公司，德国有约1500家这类企业，这也是德国制造业实力如此强大的重要原因。
“隐形冠军”的特点是窄而深地经营，主业非常突出，即使做狗链子、指甲刀也能做到全球70%以上的份额。
我国需要培育更多的“隐形冠军”，支撑我们的制造业发展。打造“隐形冠军”不见得是要成为全球前列，成为省市等区域市场前三名也是可以的，也不见得一定要达到50亿欧元，毕竟数额标准一直随着时代在演变。
企业一定要主业突出。多年实践来看，大企业、上市公司、中小企业绝大部分问题在于没有核心业务，所以企业一定要主业突出，按照业务归核化原则，把非主营业务坚决剪掉，不然那些业务会成为出血点，使企业的经营形成亏损。
第二，核心专长
要明白自身的核心专长是什么。如前面所说，技术是核心专长的内容。打个比方，主业是开饭馆，拿手菜或特色菜就是专长，如果没有专长，就没有客户光顾。想要“一招鲜吃遍天”，那么企业至少要在某一件事上比别人做得好。
第三，核心市场
企业要清楚核心市场在哪里，核心利润主要来自于哪里。
第四，核心客户
企业经营主要是培养一批忠诚的核心客户，有没有以及有多少忠诚的核心客户至关重要。当然我们对客户也要忠诚。
如今来看，凡是优秀的企业往往都对客户忠诚，都在持续为客户创造价值。
你是一个“做事”的人，还是一个“谋局”的人？
我在想，企业家和商人的区别是什么？
“做局”和“做事”有根本区别
对于一个做局的人来说，万物皆为我所用，万物皆不为我所有。
每一件物品、每一项服务、比如：房子、车子、股票、工资、企业、股权等等都只是它的工具，他们的目的不是彻底拥有他们，而是利用他们。通过更新、倒手、与赎回实现增值，然后推高自己的高度，从而可以运作更多资源。
比如对电影来说，当你在看电影，别人却在赌票房。
对于一个谋局面的人来说，要善于看天
什么是"天"？它是由三个东西构成的：
第一是趋势
趋势就像江水，浩浩荡荡，顺势者昌逆势者亡。投资就是对趋势的判断。
第二是工具
对传统制造业、传统服务业造成最大冲击的就是互联网这个工具，未来的几年，VR，各种黑科技，认知技术，基因革命，所有这些都是即将改变我们的工具。
第三是政策
在中国做企业的人，都要了解政策，政策在引导一些行业，我们能不能在政策的红利中，能够获利。
所以在中国，做企业，要看天，天就是趋势、工具和政策。
商人就是赚一笔钱，做一个好生意，或者赢得了很多财富，但他不是企业家——只有那些有强烈的使命感，能通过带领企业不断创造，能够让社会更加美好，人类更加幸福的人才叫企业家。
所以，企业家和一般企业领导人的差异，或者和商人的差异，最核心的就是要有家国情怀，要有使命，这解决的是号召力或者感召力的问题。此时，你已经不是一家企业，你的客户、你的合作伙伴、你的上下游，都愿意和你一起来推动一个事业。
未来的钱不是“挣”来的，而是“谋”来的
“活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有。”
很多人都喜欢做老板，但都是小老板，老板总是做不大。为什么做不大，我认为到一定程度以后，企业要想做大做强，老板的意识必须上一个新的台阶。
现代企业必须要突破思维的锁定，企业发展到每一个阶段就要用一个阶段的理念和思想，如百万元的利润就需要有百万元的思想境界；千万元的利润就需要有千万元的思想境界；亿万元的利润就需要有亿万元的思想境界，不然就很难实现突破，而且这种突破不需要很长时间。
在现实生活中，到底是挣大钱容易还是挣小钱容易呢？我认为挣大钱容易，挣小钱难。现在企业目前比较困难，但等到做大后就容易了。活是人干出来的，钱是人想出来的。越干活的人越穷，越思想的人就越富有，这就是当今时代财富创造的环境不一样。在西方国家是越玩越有钱，而我们作为世界工厂包括珠三角地区干了很多活挣了一点小钱就自认为了不得，那真正挣的是辛苦钱和血汗钱。而人家是在做思想，做标准。
我这个没钱的人在教有钱的人怎么赚钱，是因为现代社会的财富机制发生了变化，财富来自思想，做学问的人有思想。一种新思想就是一种新货币，一种新思想就是一种新财富，在当今社会没有思想、没有新的理念、没有新的创新就很难赚钱。
有的企业老板赚了很多钱之后就说他们不会“玩”了，就是利润的来源发生了变化。如果我们的精神世界前进一小步，对企业来说就可以前进一大步。在实践中，我们对物质的突破、对利润的突破来自于大脑的突破，来自于思想的突破。如果思想不能实现突破，那么钱就拿不回来。
有一句话说得好，解放思想，黄金万两；思想解放，万两黄金，所以钱是思想解放出来的。过去对广东来说或许是班门弄斧，但现在不是，广东这几年的发展与浙江相比，我觉得还是有点差距，比如说理念上。思想创造财富，但思想是空的还不行，就要把它物化，变成一种制度，一种体系，让体系去运作。
“善弈者，谋局，不善弈者，谋子”，是古人对弈棋之道的经验性概括。
善谋局者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。只有那些胸中谋全局的弈者，才可能使满盘皆活；而那些只在乎眼前一粒棋子得失的人，则常常会陷于被动。
所以说，高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜，方可稳操胜券。若只注意谋子，一时杀伐虽然痛快，却忽略了大势的变化，纵使开头略有小得，最终也会因划地自限而失去未来。
棋场亦商场，更是战场，如何在当今企业如何立足于社会，谋局成为重要的一部分。
责编：温倩
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