耀才證券金融集團有限公司 執行董事及行政總裁許繹彬先生專訪

耀才證券國際（香港）有限公司由主席葉茂林先生於1995年創立。當時以期貨為主要業務，直至1998年開始發展股票業務。耀才證券在其股票業務開展初期便經歷了97年金融風暴，從成立到2003年都是虧損的。因為當初客戶都比較信賴大型公司，對耀才也有一定的影響。從2003年香港政府取消“最低佣金制度”後，耀才證券隨即率先由原來0.25%的收費大幅調低至0.05%，之後下定決心發展網上交易平台。但隨即又爆發2003年SARS，各行各業都處於百業蕭條的狀態，令耀才又經歷一次風波。起初開展這個平台時，亦遭到了客戶和其它券商不認同這個網上平台交易的構想。直到2008年獲得越來越多客戶信任，網上交易的期貨和股票業務都比預期理想。

2010年耀才證券符合聯交所上市的要求正式實行上市計劃，成功將耀才證券改為耀才證券金融集團有限公司(股份编號：01428)並掛牌上市，最初2010年未上市之前更一鼓作氣開設了8家分行，這奠定耀才國際在未來的地位，同時為客戶帶來更多便利的服務。直至今時今日，耀才證券的業務發展的越來越多元化，例如環球股票，黃金，資產管理等，分行及總行多達22家，遍佈港九新界，更開創證券界先河，推出“耀才教學專車”，不斷推陳出新“致力成為一家多元化的金融機構。為了讓客戶更方便快捷並深入掌握市場動態，耀才證券積極發展網上交易平台，其所有分行參考了“網吧”的營運模式，而集團更非常具前瞻力，率先投入龐大的資源開創網上交易平台，並要求分行職員悉心地教導所有客戶使用網上平台交易的方法，使客戶進行投資買賣時更安全可靠、得心應手。耀才國際之所以擁有超過23萬客戶，管理近六百億元的客戶資產，全賴創辦人及主席葉茂林先生具備源源不絕的創新思維和不怕輸的心態。

【十三五】規劃帶來的遠景和寄望

耀才行政總裁許繹彬先生認為【十三五】規劃對現今證券市場暫時没有很大的推動力，但在未來十年【十三五】會帶旺中國的商機。而深港通和滬港通的開通，國家是希望透過香港這個國際金融中心去令國內股票市場得到國外機構認識，投資和合作。另一方面，許先生也不排除一帶一路的海陸交易網絡成熟後，將會帶來無限商機，並在這些沿途的國家成立更多的交易所和商品期貨所之後，香港於這些國家而言就是一個“中轉站”。許繹彬亦覺得中國這塊版圖是潛在無限商機的，所以對中國的發展潛力亦都是抱有寄望。

回歸後證券業營商環境變化

行政總裁許繹彬覺得回歸前拓展股票市場是比較容易，但97後要考慮的因素卻相對不同。香港回歸後，證券業營商環境發生最大的變化是在2008年，因素有兩點。第一，互聯網開始蓬勃；第二，年輕人因為互聯網的普及，願意去學習新的東西，形成期指及期權的蓬勃。這個趨勢絕對有助於整體經濟邁向好的發展前景。

而隨著中國科技發展迅速，對香港證券市場有一定的影響，因為證券都是隨著資訊科技而去變動。但即使證券業市場是瞬息萬變，香港人卻不會因外在環境的不穩定而氣餒，反而抱有一種與生俱來的拼勁信念，於寸陰是競、四郊多壘的市場裡力爭上游，迎接日新月異的科技所帶來的變化及機遇。而且港人具有精益求精、追求突破的精神，除推動本地業務的發展外，亦積極尋找開拓外地市場的機會，因此希望國家可以開放政策，容許香港證券行可以全資在國內發展。

人才培訓的重要性

耀才證券在同業來說是“少林寺”，得此稱號源於耀才其進取的作風，大部分的分行是實行七天營業的，而且每一個分行都會訂立業績目標。此外，集團對招聘的方式也有不同，不會詢問應聘者之前在哪個證券所工作、或有什麼工作經驗之類的問題。公司亦有設立實習生制度，在試用期期間，員工如果對行業有興趣可以考取執業牌照。而提及人才培訓方面，許繹彬微笑地表示，公司會在一年內為每個新人提供足夠的集體訓練，每節課都會由不同的導師做培訓，讓員工對不同的投資產品及工具有更豐富的知識，從而盡力為客戶服務及解惑。

屢獲殊榮 全賴員工敬業付出

訪問尾聲，許繹彬再次提到耀才證券被稱為“少林寺”最重要的一點就是，只要是耀才的員工，個個都是精通“十八般武藝”，因為耀才是毫無保留地將所有的知識傳授給員工。對耀才在2017年連奪三獎，許繹彬先生講到，首先是要感謝客戶的信任；其次是感謝公司全體員工的付出，公司上下一條心向前邁進，對耀才來說才是最重要的。