“跨越-2015·朱日和”演習藍軍炮兵分隊進入配置地域。
又是一年練兵季。被譽為“我軍實戰化訓練風向標”的朱日和訓練基地，再度成為人們關注的焦點：“跨越-2016”實兵對抗演習即將拉開序幕，這座方圓千餘平方公里的演兵場又將烽煙再起，多支陸軍合成旅準備陸續進場，對部隊基於資訊系統的體系作戰能力進行新一輪砥礪提升。
能打仗打勝仗，千軍萬馬看指揮。回望來路，從“跨越-2014”至今，記者在這裏跟蹤採訪了近20場演習，發現“中軍帳”裏的故事，最能詮釋我軍走向未來資訊化戰場的艱難成長。
說其成長，是因為3年多來，我軍推進軍事訓練實戰化力度之大、標準之高、要求之嚴、變革之深、變化之著前所未見，指揮員指揮打仗能力顯著提高；說其艱難，是因為演練演習中，一些新問題不斷出現，一些老問題積重難返，部隊打贏資訊化戰爭的勝戰之路依然佈滿溝溝坎坎。
反思，是為了更好地前行。在“跨越-2016”開始之前，讓我們把目光轉向那些發人深省的“艱難”過往。
——作戰籌畫：導演部規定部隊必須在50小時之內完成，但某裝甲旅僅機關籌畫就用去大部分時間，造成營連分隊籌畫時間不夠用，戰鬥協同不精細。結果，仗一開打，便陷入各自為戰，難以攥指成拳；
——指揮演練：眼前明明有即時戰場態勢，某機步旅指揮員卻視而不見，從分析形勢、定下決心、制訂方案到下達指令，不是背臺詞就是念稿子，導致“拍腦門的謀略”“憑感覺的指揮”屢見不鮮；
——野戰部署：某紅軍旅沒有依車建所，而是搭建指揮帳篷，裏面沙盤、電腦、印表機、投影儀、電子顯示幕、各式掛圖等應有盡有。結果因目標太大被“敵”識別；
——兵力運用：儘管每支參演部隊都配屬了空軍、陸航、特戰、電抗、無人機等新型作戰力量，但有的指揮員只注重建制內陸軍裝備，資訊主導、體系支撐、精兵作戰、聯合制勝的現代作戰理念和作戰樣式沒有真正落實在行動中，流於形式、走了過場……
“運籌帷幄，不能異想天開；擺兵佈陣，豈可任性而為？”石家莊陸軍指揮學院教授楊寶有對此毫不諱言：以前在朱日和訓練基地、在陸軍部隊發生的這一幕幕，也在其他訓練基地、其他軍種不同程度地存在，這是我軍部分指揮員“五個不會”的直接體現。
不會判斷形勢、不會理解上級意圖、不會定下作戰決心、不會擺兵佈陣、不會處置突發情況，不言而喻，我軍部分指揮員這“五個不會”的實質，是指揮現代戰爭能力不夠。
指揮現代戰爭之能、能打勝仗之能，已非傳統的、機械化的、大陸軍的慣有之能，而是向體系化、資訊化、諸軍兵種聯合轉變的新質之能。朱日和訓練基地司令員高繼安說，以此為參照系和度量衡，追問指揮現代戰爭需要什麼樣的能力、如何擁有這樣的能力，今日今時已不能繼續停留在理論、思想、說理層面打轉，而應該躬身練兵實踐、發動全軍智慧，儘快找到破解之法。
在軍委訓練管理部，對我軍近年來演練演習中暴露的問題，正在探尋應對之策。“堅持問題導向，千萬不能搞成‘問題秀’。”一位資深參謀說，要分門別類解決問題，堅持“是什麼問題就解決什麼問題，是誰的問題就由誰來負責”，不能籠而統之、大而化之，造成懸而未決、久拖不決。
具體到指揮控制方面，比如，針對有的指揮員對實戰化訓練規律、現代戰爭制勝機理認識若明若暗的問題，他們組織人員研究制訂專門的指導法，開展重大理論問題科研攻關；針對有的指揮員聯合素養不高的問題，在全軍推開跨軍種跨院校聯培共育模式；針對有的部隊作戰指揮效能過低現象，研究改進指揮決策程式、創新指揮手段方式……
在陸軍機關，記者從一份材料上看到，為了更好地開展跨區對抗檢驗演習，他們把“指揮短板”分解為指揮員素質、作戰條令、作戰理論、通信手段、部隊編成、武器裝備、戰場環境等多種影響因素，並有針對性地制訂了改進措施，努力實現精確偵察、精確籌畫、精確指揮、精確協同、精確評估。陸軍參謀部訓練局一位副局長說，現代意義上的指揮，不再是局限於一頂帳篷、一座方艙裏的運籌帷幄，而是向多維戰場的末端延伸，向精確縝密的數位化管控拓展。今年的朱日和，無疑將上演更多精彩。
從這裏走向戰場。置身新體制新格局，從朱日和矚望全軍演兵場，指揮員們有一種共識更加堅定：下一場戰爭的“指揮棒”不會配發；有一種自信正在生長：只要堅定地選擇在實戰硝煙中砥礪成長，就一定能夠掌握未來戰爭的勝戰之鑰。（來源：解放軍報）
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