【本報訊】據新華社報導，曾處於世界領先地位的日本製造業近年來遭遇業績下滑和企業“大撤退”，在很多國家和地區撤出廠房，將“陣線”退至日本本土，甚至出現用會計造假掩蓋業績不佳等醜聞。
分析人士認為，日本製造業在全球範圍內逐步萎縮主要源於企業文化僵固、創新脫離市場等內部原因。但整體而言，“日本製造”仍具競爭力，特別是在尖端領域仍有優勢。
日本製造業曾取得輝煌成就，這很大程度上歸功於其獨特的管理模式和企業文化，這是一種自上而下、層級分明的管理體制和精益求精的企業氛圍。正是依靠一股執著的精神，以製造業為領頭羊的日本經濟走在世界前列。但自上世紀90年代後，曾經給日本製造業帶來成功的企業文化逐漸僵化，成為日本製造業固步自封的內部根源。
日本製造業企業善於將某種技術或品質發揚到極致，但在如今全球範圍內革命性技術突破的產業環境中卻很難適應。“日本製造”強調技術和產品創新，但更多的是在已有產品和技術的基礎上進行完善和更新，缺乏主動尋求新領域的突破性思維。在如今的“互聯網＋”時代，日本製造業正逐步與市場大方向脫節，過度執著於細節和品質令其很難適應成本競爭和現代市場要求。
日本式創新脫離消費市場，有部分原因在於日本製造業企業在過去20年間為尋求更低的人工和材料成本，將生產基地遷至日本以外，而將主要研發力量保留在本土。生產與研發的分離，使得創新部門掌握的消費終端資訊大大滯後，難以迅速把握瞬息萬變的市場需求。而追求極致品質和細節的“匠人精神”也令日本製造業沉溺於技術升級。當技術無法與產品實用性相合，過高的技術追求反而為企業帶來成本危機，令企業喪失市場競爭力。
例如日本家電品牌，從三洋退出市場到索尼、松下等巨額虧損，再到東芝因會計醜聞深陷危機，最終不得不將白色家電業務出售，曾經在消費者心中種下信譽的日本家電已風光不再。以目前深陷財務危機的電子生產商夏普為例，其曾在2010年推出世界首款“四原色”電視，但玄乎其玄的技術帶來的是過高的成本和銷售價格，對於普通觀眾來說，著實分辨不出微妙的清晰度差異。一味追求尖端技術，而忽略了市場的真正需求，連夏普自己都說四原色電視是“消費者花更高價格購買的實用性不高的產品”。
從日本社會的整體大環境來看，人口總量下滑、人口結構失衡和內部需求疲軟等結構性問題長期困擾日本。特別是在步入老齡化社會後，日本年輕人口數量不足導致就業結構不均衡、產業缺乏活力。根據日本政府最新公佈的人口調查數據，目前日本６５歲以上的老年人口已經超過總人口的四分之一，按照聯合國的定義已步入超老齡化社會。
人口老齡化導致日本創業氛圍漸漸消失，產業活力下降。在鏽化的社會齒輪帶動下，日本年輕人更趨向於當安逸的“上班族”，創業和創新熱情越來越少。對此，日本早稻田大學名譽教授野口悠紀雄曾撰文說，“安倍經濟學”的“三支箭”無法給日本經濟注入活力，日本經濟開始出現一種從市場需求不足到創新弱化的惡性循環。
不過，儘管日本製造業企業近年來頻現衰敗跡象，但擁有先進技術等核心競爭力的優勢並未改變。以知名品牌索尼為例，雖然其智能手機並未在全球掀起熱潮，但它卻掌握著智能手機攝像頭技術，而拍照又是目前手機不可缺少的功能之一，這就令索尼成為智能手機界核心部件的“隱形冠軍”。
此外，雖然部分日本製造業企業離開了終端消費市場，但它們並非被迫退出，而是選擇主動抽身，並轉型至需要更高技術門檻且競爭並不激烈的商用市場，它們仍是市場的有力競爭者。
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