（大公报记者 卢静怡、李望贤、毛丽娟、胡永爱、郭若溪、陈炜琛）科技、教育等资源并非全国最多最优的广东，为何能夺得区域创新综合能力连续7年全国第一的优异成绩？
为何能孕育出华为、腾讯、比亚迪、大疆等一大批代表中国创科新实力的全球知名企业？
广东创科发展后来居上，其迅猛发展的“成功密码”是什么？有为政府与有效市场如何紧密融合？
在中共二十届三中全会专门就构建支持全面创新体制机制作出部署、行政长官李家超在新一份施政报告中擘画国际创科中心建设新蓝图之际，大公报推出《广东创科启示录》系列报道，全方位阐释广东在做好科技创新这篇大文章上的新思维、新举措、新成果、新启示，他山之石，可以攻玉。敬请垂注。
“鸿蒙操作系统实现全面突破，华为用10年的时间干了欧美同行30多年才做成的事。”不久前，华为常务董事余承东在原生鸿蒙之夜暨华为全场景新品发布会上自豪地说。
华为的成功，是广东科企巨头成长的一个缩影。充分发挥企业科技创新“出题人、答题人、阅卷人”作用，让企业真正成为创新决策的好帮手、研发投入的主力军、科研活动的组织者、新技术新企业的孵化器，已成广东科技创新的一大特色。而保持战略定力、培育耐心资本、坚持创新为要、前瞻布局未来，正是广东科企的“成功密码”。
战略定力——华为“坚持只做一件事”
作为全国首个GDP突破13万亿元（人民币，下同）的省份，广东连续35年稳居经济总量冠军宝座，区域创新综合能力连续7年全国第一，高新技术企业7.6万家连续八年全国第一，国际专利申请受理量占全国一半，全国科技创新强省当之无愧。说起这个创科强省，不得不提其孕育出来的一家又一家实力强劲的创科企业。
有这么一组数据，充分证明在广东创新驱动发展的过程中，企业发挥了当之无愧的主力军作用：广东省约90%的科研机构、90%的科研人员、90%的研发经费、90%的发明专利申请来源于企业，涌现出华为、腾讯、比亚迪、大疆等一批具有全球竞争力的科技企业。
纵观每个科技巨头的成长，无不充满艰险，企业唯有对创新的顽强坚守，布局长远耐心研发，才能走出长久之路。
耐心资本——不挣快钱成就“黑神话”
其中，华为的发展可谓“险象环生”，屡屡遭遇外界的“围追堵截”，其生存之道，不在于赢得眼前的生机，而是咬牙持续投入研发，为其奠定了在全球智能设备市场中的领先地位。任正非曾于2016年的一次专访中明确指出：“坚持只做一件事”，坚定不移对准通信领域这个“城墙口”冲锋。他说：“我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个‘城墙口’进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个‘城墙口’进攻，十几万人还是对着这个‘城墙口’冲锋。”
保持战略定力，是研发致胜关键。如今，在华为阪田基地的体验店，全球首款三折屏手机、新能源车吸引络绎不绝的体验者，让这里成为深圳的“网红打卡点”。而日前发布的鸿蒙生态设备超过10亿台，超过1.5万个鸿蒙原生应用和元服务上架，成为全球第三大移动操作系统。
无疑，“七年磨一剑”、一面世就风靡世界的《黑神话：悟空》是耐心资本的“好榜样”。
短短三天销量超过1000万套，据称目前已超过2000万套，总收入超过10亿美元，3亿元的投资成本回报惊人。而当初，从创作团队到投资人，都面临艰难的选择：是追求快速盈利，还是坚守耐心和匠心，打造一款“顶流”游戏？然而创作团队以及投资人都选择了后者。
2014年，腾讯前员工冯骥与几位老同事一起离开了腾讯，在深圳创办了游戏科学，冯骥担任CEO。2017年，英雄互娱的联合创始人兼总裁吴旦斥资6000万元入股游戏科学，占股20%。这笔“耐心资本”，助从腾讯离开自立门户的冯骥熬过了低谷期。
创新不辍——腾讯不断开辟新战线
据悉，冯骥老东家腾讯也是游戏科学的股东。谈到对游戏的投资，腾讯高管们表示：“作为内容行业的主要参与者，即使在产业动荡的时期，我们也一直在对内容产业进行极具战略性的长期投资。正因为如此，我们现在才能从投资中获得收益。我们不会以短期为导向，而是作为重要的参与者，一直在进行极具战略性的投资，我们将继续这样做。”
不挣快钱，长期投资，耐心耕耘，这既是广东很多投资人的眼光和魄力，也是广东众多科企之所以能从默默无闻到脱颖而出，走向成功的不二法宝。
布局未来——抢占全球竞争新赛道
不断创新，不断突破自我是企业持续发展、永葆活力之道。乘互联网发展东风，腾讯以实时通讯软件腾讯QQ和微信成为中国互联网行业龙头企业。近年，外部竞争和科技发展挑战不断加剧，腾讯自我“解剖”，聚焦重点战略领域，主动优化甚至退出非核心业务，相继砍掉多个游戏业务、社交内容业务、电商及生活服务业务。连在公司拥有核心地位的“腾讯云”也主动缩减亏损项目并专注自研产品，推出全新的“腾讯云全栈融合创新产品体系”，涵盖数据库、操作系统、专有云、大数据等多个基础软件领域，并已适配主流国产软硬件生态系统；推出AIinfra品牌“腾讯云智算”，整合高性能计算、网络、存储等多项云服务，提供灵活部署的智算产品能力。
坚持战略定力，对准一个“城墙口”冲锋；培养耐心资本，放眼长远不挣快钱；不断自我“解剖”创新不辍，正是广东科企的“成功密码”。
在广东东莞松山湖的材料实验室，光子技术团队正在攻克超高功率激光的技术难题，他们的突破将带来未来产业的新一轮革命。中科微精公司依托该技术，正在通过飞秒激光实现材料的高精度无损加工，这项技术可广泛应用于量子信息、精密制造等尖端领域，直接推动了产业的转型升级。而量子科技正是广东布局的未来产业之一。
“我们从2021年就开始研制太空旅游飞行器，有望在2025年实现太空旅游的项目。”在广州南沙，中科宇航（广州）工作人员黎先生向记者透露。同属未来产业的商业航天领域，广东企业同样大展拳脚，而粤港澳大湾区强大的制造基础，为商业航天企业寻求产业合作提供了便利。
未来产业，这条全球竞争的新赛道，已经成为各国争相布局的焦点。广东省、广东企业正以前瞻眼光布局未来网络、通用智能、生命与健康、低碳能源、先进材料、未来空间和量子科技领域等7大未来产业，力争到2035年成为全球未来产业创新策源地和发展高地。
扶持创新“链主” 壮大专精特新“小巨人”
“链主”企业瑞松科技汽车总拼智能柔性焊装生产线。（大公报记者卢静怡摄）
随着广东在未来产业布局中的深入推进，创新链“链主”企业正成为推动产业链高效运作的重要力量。广东佛山的美的集团是一个典型的例子。作为广东省首批战略性产业链的“链主”企业，美的集团通过搭建智数平台，实现了供应链上下游的数据共享和集群式数字化转型。通过这个平台，美的不仅为供货商提供免费解决方案，还带动了厨电产业链上下超百家中小企业进行数字化转型。根据美的集团副总裁张小懿的介绍，产业链整体的供应质量协同效率提高了50%，交付准时率也达到了95%。
“链主”企业不仅在自身领域实现创新突破，还通过输出技术和经验，带动更多中小企业融入创新链条。中科赛凌（中山）是广东省内一家专注于低温制冷设备研发的高新技术企业，选择落户广东正是看中了这里完善的产业链配套。中科赛凌（中山）科技有限公司执行总裁陈卡军表示，“广东完备的钢材供应链、喷涂工艺以及快速响应的制冷核心部件供应链，使我们能够迅速应对复杂的生产需求。”
广东推“链长制” 延伸未来产业
在“链主”企业的带动下，广东省正在培育一批具有高成长性的专精特新“小巨人”企业。广东省工信厅副厅长吴东文表示，政府正推动“链长制”向未来产业延伸，着力构建未来产业集群，并通过扶持政策壮大初创企业。这些政策不仅促进了中小企业的发展，也通过“链主”企业的引领作用，实现了大中小企业的融通创新。
“6个90%” 创新体系以企业为主体
今年华为推出全球首个三折迭屏手机。（大公报记者毛丽娟摄）
有人说，判断一个城市创新能力如何、是不是创新高地，最简单的办法是看她有没有孕育出一批世界级的创新型企业。在深圳，华为、腾讯、比亚迪、大疆等企业茁壮成长，成为享誉国内外的行业龙头；迈瑞、云天励飞、微芯生物、优必选等一大批创新活力十足、高成长性的明星企业，成为各自领域的“小巨人”；韶音、欣旺达、越疆科技、码隆科技等“小而美”科技企业，凭借强大的创新能力引领行业在深圳，90%以上的创新型企业是本土企业、90%以上的研发机构设立在企业、90%以上的研发人员集中在企业、90%以上的研发资金来源于企业、90%以上的职务发明专利出自企业、90%以上的重大科技项目发明专利来源于龙头企业。“6个90%”创新密码被广为称道。
活跃的企业 深圳创新发展动力
深圳用不到40年的时间，从无到有的蓄积了大规模高素质人才、培养出了如浪花翻涌般的企业创新主体、创造并累积着海量的知识、构建了具有自身特色的创新体系。深圳国家高新技术企业从2000年的212家，增长到2.48万家，增长百余倍。95家国家级制造业单项冠军企业、20家国家技术创新示范企业，最近刚刚公示的第六批专精特新“小巨人”，深圳入选298家、位列全国第一，累计培育数量突破1000家。
回顾深圳的科技创新发展之路，其最大的特色就在于没有遵循“基础研发─科技成果转化─科技成果产业化”的线性创新模式，而是“一切以产业和企业为中心”，着力构建以企业为主体的技术创新体系，所有的创新要素配置均围绕企业创新布局。深圳充分利用市场的倒逼机制，将需求由市场终端向上游传递，依托市场优胜劣汰的机制，促进企业针对市场现状及潜在需求加大研发，不断提升企业自主创新能力。
培育创新文化 腾讯创业激情澎湃
近日，大公报记者探访腾讯滨海大厦，其中开放参观的空间，虽无办公区域，但处处无不展现着科技的元素，弥漫着鼓励创新的氛围。一楼大堂宽敞高挑，两边电梯旁的“用户为本 科技向善”的标语格外显眼，向每一位进入腾讯的员工与访客宣示这家企业的价值观。大门口的展厅入口，硕大的蓝色地球不断旋转，闪耀着不同亮度的光点，代表着微信在全球的用户活跃度，扑面而来的科技感十足。而上到36楼，则是另一番风景，这里便是腾讯学堂。成立于2007年的腾讯学堂，不仅聚焦公司内部人才的学习发展。2012年起学堂成立对外培训团队，面向伙伴企业分享腾讯创新文化、经验和能力。
腾讯的企业文化强调创新、协作、用户至上等价值观，这些价值观是推动该公司持续创新的重要动力。为了让员工持续保持创新活力，腾讯探索了“工作室创业模式”。从游戏事业群（互动娱乐事业群）开始，采取游戏工作室的模式，营造创业环境，员工与其到外面创业，不如在工作室里创业。
每个工作室都有用人权、考核权、财务权、激励权以及是否追求资源权，权限跟工作室成果和盈利状态正相关，这种模式令员工每天都处于一种创业激情的状态，也大大激发了公司创新的内在活力。
用好湾区优势 大疆无人机飞向国际
4月17日，观众在第四届消博会上参观大疆无人机。新华社
作为全球无人机行业的领军者，深圳大疆科技不仅以其卓越的无人机技术引领全球，更以其独特的深港合作模式，成为了中国科技创新的典范。大疆无人机从无到有、从小到大，是大湾区内部合作、特别是深港两地智力元素和软硬件资源互补的生动例证。
大疆科技的创始人汪滔，与深港两地有着不解之缘。汪滔在香港科技大学求学期间，在导师李泽湘教授的指导下，他开始了对无人机飞控系统的研究。2006年，汪滔在香港科技大学还未毕业时，便与两位同学一起在深圳创办了大疆科技公司。深圳完善的产业链和运营成本优势，为大疆的初期发展提供了有力支持。同时，汪滔也充分利用香港科技大学的教育资源和国际视野，为大疆的技术研发和创新注入了源源不断的动力。
大疆科技的成功，离不开深港两地科研人员的共同努力。在大疆的科研团队中，不乏来自香港科技大学的优秀人才。他们凭借扎实的专业知识和丰富的实践经验，为大疆的技术研发和创新提供了有力的支撑。大疆还积极与香港其他高校和科研机构开展合作，共同推动无人机技术的研发和应用。这种跨地域、跨学科的合作模式，为大疆在全球无人机市场的领先地位奠定了坚实的基础。
全链条利用深港两地优势资源
大疆科技的无人机产品，从研发、设计到生产、销售，大疆都充分利用了深港两地的资源和优势。在深圳，大疆拥有完善的生产链和供应链体系，能够快速响应市场需求，实现产品的快速迭代和升级。而在香港，大疆则能够借助其国际化的平台和资源，拓展海外市场，提升品牌知名度和影响力。正是这种深港合作的模式，使得大疆的无人机产品在全球取得了巨大的成功。
“独角兽”在港待壮大 用好优势“从0到1”
2023年11月9日，人们在加拿大多伦多举办的展览会上了解大疆无人机。新华社
独角兽企业是衡量一个国家或地区创新能力的重要标志，发展新经济的重要推动力。独角兽企业一般指成立时间不超过10年、估值超过10亿美元，且具备独有核心技术、独特竞争优势和市场潜力的未上市公司。
据商汤科技香港公司总经理、香港立法会议员尚海龙分析，香港独角兽企业的数量在动态变化中，国际化程度高、“一国两制”下政治环境好、本地人才资源充足和市场广泛等因素，是香港独角兽企业发展的优良条件。然而，部分独角兽企业可能由于市场变化以及产业链、供应链和创新链等配套价值关系，未必能在香港长期扎根和逐步成长，值得反思。
对于香港特区政府推出的一系列政策支持企业发展，尚海龙表示，有关财政资源支持可降低创科企业的营运成本，并帮助其突破关键技术难关。“现在处于产业界需要产生突破性创新的时代，在此过程中，资金对于企业来说是血液、是粮食。”
“香港有5所世界排名前百的大学，原始研发的资源基础较雄厚”尚海龙肯定了香港在争取企业落户方面的优势。尚海龙一针见血指出，“科技”是两个字，香港的原始研发要“从0到1”把“科”做强，对于“技”则需要“从1到多”，故此，宜选择一至两个高附加价值产业，争取将其做到世界前列。
倡深港互设“飞地” 培育龙头企业
在港深协同合作方面，尚海龙认为，香港和深圳之间属于竞合关系，“在某些尚未产生的新产业业态方向上，两地可以去竞争市场；在创科发展上，深圳可承接香港的部分产业。”尚海龙倡议深港借鉴浙江省衢州杭州的模式，相互设置“飞地”形成你中有我、我中有你的关系。
记者手记｜大企业的“链主”角色
真正伟大的企业，其“大”并非单纯指规模，更在于责任与担当。记者在广东一线采访发现，能在大湾区稳步前行的大型科技企业，多半不争一时之利，而是以更大的格局耐心耕耘，主攻高端装备制造和智能化升级。这些企业有一个共同点，就是真正从价值链中低端向高端迈进，逐步摆脱“卡脖子”掣肘，在全球市场中不断上行。
在广东，成功的大企业很多都承担了产业链“链主”角色，带动上下游企业的自主创新、协同发展，形成强大合力。这种发展策略除了为自身拓展更大空间之外，更是基于对社会责任的担当和对未来的远见。不少大企业舍得投入巨额资金进行技术创新，用于核心技术开发与生产线升级，在发展自身的同时，也推动了社会的发展、科技的进步，彰显企业在市场布局上的战略眼光和长远格局。
相比之下，那些在科技创新中不断取得突破的企业，往往都能保持战略定力。坚定的战略目标、清晰的战略路线和高效的执行力，很大程度上就是广东创科企业实现长期成功的关键因素。
责编：陈楚发
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